4月11日上午，裝備制造分公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，會上總結和分析了2014年第一季度的工作，找出存在的問題，重點探討后三個季度經(jīng)營工作的突破口及工作的方向。裝備制造分公司總經(jīng)理王超宏主持會議，核昌公司董事長李孝國、總經(jīng)理劉躍華、工會主席田孟華、總工程師張聯(lián)庫以及部分職能科室負責人應邀出席會議，分公司基層管理人員共計20人參加會議。

      會上，裝備制造分公司總經(jīng)理王超宏同志做題為《總結剖析問題， 艱難迎頭跟上，為完成全年各項經(jīng)營指標而拼搏》的一季度經(jīng)濟運行情況分析報告。報告全面總結和分析了分公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對經(jīng)營工作的難點進行了深入的剖析，部署安排后三個季度工作重點和措施；分公司各部門負責人及相關管理人員總結分析了一季度部門工作情況，暢談自己在今后的工作中的設想，站在自己的立場上對裝備制造分公司存在的各種問題進了討論。王總針對大家的發(fā)言，提出幾點要求：一是希望大家全力以赴抓緊新項目研制，重點是電動清掃車的樣機試制、測試和改進；二是抓好已有合作意向的六大項目不松懈；三是轉變觀念，適應公司發(fā)展；四是抓牽老客戶，做大做強自有產(chǎn)品；五是加強內部管理，做好現(xiàn)場管理和精細化管理，控制、降低成本，提高產(chǎn)品質量管理。同時，還向核昌公司領導層提出幾點建議：一是希望得到公司新產(chǎn)品、新項目的扶持，二是希望得到新項目啟動資金的支持，三是希望對分公司由于設備使用率低、可利用資源少、工資和勞動力不成正比等方面造成的成本擴大，四是希望公司對分公司開拓市場及市場運作等費用核算方式予以調整。

      核昌公司總經(jīng)理劉躍華對裝備制造分公司一季度的工作給予了肯定，對分公司回款迅速進行了贊揚，對以后分公司的工作進行了五個方面的指導，對市場開拓方面提出了更高要求，在項目投標和承攬外協(xié)項目方面，提出要體現(xiàn)自己的優(yōu)勢的建議，同時還對設備的使用、人員的配置、資金的保障等方面提出了寶貴意見，并特別強調了安全問題。
      王總代表分公司向參加會議的各位領導表示了衷心的感謝，要求分公司要認真貫徹劉躍華總經(jīng)理的指導思想，希望大家能凝聚正能量，激發(fā)新活力，解放思想，轉變觀念，精心培育自己的產(chǎn)品，為分公司的壯大而不懈努力，為實現(xiàn)“核昌夢”而奮斗！