2017年4月28日上午，核昌公司在大會(huì)議室召開第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，重點(diǎn)解讀了集團(tuán)公司張斌成董事長(zhǎng)講話精神，對(duì)公司第一季度經(jīng)營管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)發(fā)展中存在的問題和困難進(jìn)行了深刻剖析，并對(duì)今后的工作進(jìn)行了全面的安排和部署。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部30余人參加會(huì)議。會(huì)議由總工程師張聯(lián)庫主持。
首先，公司總經(jīng)理?xiàng)钫严蛉w中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，重點(diǎn)解讀了集團(tuán)公司張斌成董事長(zhǎng)在一季度經(jīng)濟(jì)分析暨追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)上的講話。接著，副總經(jīng)理李偉對(duì)公司一季度經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)存在的問題和制約公司發(fā)展的因素進(jìn)行了深刻剖析，并對(duì)后期的工作進(jìn)行了安排和部署。
隨后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王超宏做總結(jié)講話。在對(duì)公司存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)后，提出了以下幾點(diǎn)具體要求：
一是繼續(xù)加大項(xiàng)目尋求和業(yè)務(wù)拓展力度，進(jìn)一步研判市場(chǎng)，積極有效的做好業(yè)務(wù)范圍的拓展，尤其是7500鉆機(jī)的市場(chǎng)推廣工作；
二是加大市場(chǎng)開發(fā)力度和售后服務(wù)質(zhì)量。加大市場(chǎng)開發(fā)力度、廣度和深度，同時(shí)建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
三是加大技改投入，形成企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制；
四是增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理水平，拓寬融資渠道和方式，完善和健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系；
五是配合財(cái)務(wù)部門做好存量資產(chǎn)的盤活工作；
六是創(chuàng)新企業(yè)管控模式，堅(jiān)持短流程、強(qiáng)支撐、高授權(quán)、大監(jiān)督和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代企業(yè)管控模式要求，實(shí)施規(guī)范管理；
七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，培養(yǎng)好員工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。
最后，針對(duì)各職能部門和事業(yè)部第二季度具體工作，王超宏董事長(zhǎng)提出了明確要求，努力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)經(jīng)營工作。
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